申论写作延伸阅读：提高自主创新 创新引领中国空间事业科学发展之路

创新引领中国空间事业科学发展之路

2011年11月17日，神舟八号飞船安全、准确地返回内蒙古中部预定地区，至此，我国首次交会对接任务取得圆满成功。在这次任务中，我国实现了首次航天器空间交会对接，验证了航天器组合体控制等多项空间站建设关键技术，中国载人航天技术又一次实现了重大跨越。在天宫一号、神舟八号研制中，作为抓总单位，中国空间技术研究院（以下简称研究院）始终坚持自主创新，跨越发展，以雄厚的技术实力和精湛的技术水平向祖国和人民交上了一份合格的答卷。

首次交会对接任务的成功，源于研究院始终坚持解放思想、创新观念

载人航天技术是航天技术发展的“制高点”，交会对接是世界载人航天公认的三个关键技术之一。面对举世公认的技术难题，为了更好地适应形势任务和载人航天工程发展需要，研究院整合利用载人航天领域的资源，进一步提升总体系统设计能力和服务工程总体的能力。在汲取神舟一号到神舟七号飞船管理精髓的基础上，实现了载人航天器研制生产模式的初步转型，打破了型号和系统间的界限，按专业分工形式，统筹协调跨型号综合管理和型号研制资源，神舟飞船进入小批量生产时代，研究院抓总地位显著增强。首次交会对接任务的圆满成功有力地证明了：只有解放思想、锐意创新，才能闯出一条科学发展的新路。

进入“十二五”开局之年，研究院审时度势，紧跟国家经济社会发展需要，从空间事业发展的客观规律出发，确立了“实现从以科研为主向科研与产业并重转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型，从以单一产权为主向多元产权转型，从粗放型管理向集约化精细化管理转型，从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型”的发展方针。并正在积极构建以“建成以空间飞行器业务为核心，多业务、多体制相互支撑，具有强大竞争力的科技创新型、军民融合型、产业发展型的国际一流大型宇航科研生产联合体”的发展载体。研究院还必须构建行政管理与产权管理结合、集权与分权适度、法人治理结构健全的组织架构。按照系统工程理念，有步骤、有计划地推进科研生产体系建设、产业基地建设和相应的组织机构变革调整、业务重组和资源整合。建立和完善适应多业务多体制发展需要，适应国内外竞争环境，权责明确、制度完善、管理科学、运行高效的运营与管控体系。建立一套与市场竞争相适应的管理模式，加强战略管理、产业发展能力、技术创新、国际业务、人力资源、企业文化等业务和体系建设，形成持续改进、持续发展的机制。这些都为圆满完成以载人航天工程为代表的国家重大科技任务奠定了坚实的基础。